模拟案例 仅供参考

年营收约 1.2 亿的机械精密零部件制造商，早期账目基础较弱，融资阶段被中介要求补充规范化材料。

存货账实差异较大、成本归集口径不统一、股东往来款需清理、缺乏合并报表口径。

• 首席合伙人牵头进场，系统开展账务整理与内控梳理
• 协助搭建成本核算框架（BOM + 工时 + 制造费用）
• 股东往来款依法分批清理，同步做合规性说明
• 建立月度合并报表流程，配合中介尽调需求

经营约 10 年的市政工程公司，年度承接跨省项目 20+，异地预缴与分包管理环节需要进一步规范。

跨省项目预缴口径不一致、分包扣除资料留存不齐全、农民工工资专户管理待完善。

• 梳理近 3 年跨省项目预缴台账，统一执行口径
• 建立分包审核标准化流程与供应商准入清单
• 协助开立农民工工资专户，衔接住建部平台
• 建立季度合规复盘机制

由三位技术合伙人创立的 AI 创业公司，融资阶段需要梳理股权结构与治理框架。

三名合伙人平均持股，控制权设计不清晰；未设立期权池；股东资金与公司资金存在混用。

• 重设股东结构：主创约 51%，联创各约 17%
• 预留约 15% 期权池，通过有限合伙持股平台代持
• 规范股东与公司间的资金往来，完善对公流水
• 配套章程与股东协议的定制化起草

深圳跨境电商卖家，主营北美与欧洲市场，年 GMV 约 3000 万美金，收款体系需要合规化改造。

个人卡收款占比高、境内外主体职能不清、欧洲 VAT 申报流程粗放。

• 梳理「境内 + 香港 + 美国 LLC」多主体职能分工
• 重构对公收款体系，替换个人卡收款
• 接入英、德、法、意、西 VAT 合规申报体系
• 配套境外账簿建设与年度审计安排

浙江机电外贸公司，出口业务占比约 90%，退税资料流程与外汇结算安排存在优化空间。

退税资料常因细节问题被退回补正；外汇结算多头开户，管理成本较高。

• 全面梳理出口退税资料标准，建立 SOP 手册
• 对接更合适的结算行，优化外币账户结构
• 根据业务需要配置离岸账户，合理留存外币

成立约 4 年的 SaaS 公司，符合高新技术企业初步条件，但研发费用归集与申报材料需要系统整理。

研发费用未独立台账管理；知识产权数量不足；申报材料结构不够清晰。

• 重构研发项目与费用归集台账
• 配套软件著作权、发明专利加急申请
• 组建专项申报小组，六大板块材料系统整理